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        人文關懷是企業管理不可或缺的內容。隨著民主化程度的提高,,加強管理者自身建設,塑造人格的力量顯得越來越迫切和重要。人文關懷應體現在管理的各個環節。人文關懷作為一種企業管理方式,體現在管理的各個環節。

      1.政治關懷:提高員工階級的社會地位,創造良好的社會環境

          尊重職工的人格,尊重職工的勞動,保障職工的一切合法權利。職工工作積極性的多寡,不單單是企業內部的問題,更是一個社會問題。讓員工參與本企業的管理,對于企業的經營戰略、方針、決策多多聽取廣大職工的意見,并他們參與其實拖。

      2.制度建設:依法維護職工的合法權益,切實體現企業人文關懷

          實現企業人本管理,切實保障法律賦予職工的合法權益。在經濟上要貫徹按勞分配原則,保障職工的物質利益。在勞動生產率和經濟效益提高的基礎上,不斷提高職工的工資水平,改善職工福利。要切實關心和幫助困難職工,保障困難職工的基本生活,推進社會保障體系建設。此外,要保證職工勞動就業、勞動報酬、休息休假、安全衛生等基本權利;逐步落實各項勞動標準,加強勞動保護,努力為職工創造良好的工作條件和勞動環境。

      3.人才培養:注重人才的培養和使用,以人為本全面提高職工素質

         工素質的高低,直接影響企業的興衰。職工的個人全面發展需要經常的培訓,新技術的推廣和使用、提高勞動生產率、增強職工參與管理的能力,也需要經常性的培訓。職工教育應該做到經?;?、制度化、正規化。培訓內容應從實際出發,堅持“按需施教,學以致用”的原則。培訓時間不論長短,都要建立正規的學習制度。

       4、工作關懷

          要求各部門直接領導每月主動與員工溝通一次,了解員工工作情況、生活困難,讓員工感到親切和溫暖,提高員工的忠誠度。

       5、健康關懷:

         員工工作壓力較大,在自身身體健康上投入的精力不是很多,因此公司主管領導、綜合管理部等都可將其作為關注點,建議每年組織一次全身體檢。

       6、生日祝福關懷

       在員工生日時,送上一張直接領導親手簽名的賀卡,包含了對員工的祝福以及鼓勵和期望,同時建議也可以同過生日聚會等方式傳遞領導對下屬的關注與關懷。

       7、公司組織外出旅游

       主要是針對為公司奉獻多年的員工及工作滿一年且表現非常優秀者,公司每年組織一次,目的是為了充分調動員工的工作積極主動性,增加員工的歸屬感。

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